5309630087674b868769453eeeec325b

Interim Management Report 2025: Aktuelle Trends und Entwicklungen im Interim Management

Tue, 09 Sep 2025 10:14:24 GMT

Der EO Executives Interim Management Report 2025 liefert auf Basis einer internationalen Befragung von 1.671 Interim Managern Einblicke in die aktuelle Lage und Perspektiven des Interim Managements. Der Report zeigt deutlich: In einer Zeit geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheiten und interner Engpässe gewinnt Interim Management zunehmend an Bedeutung – gerade auch für Verbundgruppen, die in komplexen Strukturen agieren und flexibel auf Marktveränderungen reagieren müssen.

Im Fokus stehen dabei vier zentrale Erkenntnisse:

1. Krisen- & Change-Kompetenz entscheiden:

Unternehmen setzen Interim Manager gezielt dort ein, wo es drängt oder wo Transformation unbedingt gelingen muss.

2. Der Ausnahmezustand ist das neue Normal:

Unternehmen agieren erneut unter hoher Unsicherheit. Die Datenlage zeigt: Die Herausforderungen sind vergleichbar mit Corona, aber komplexer.

3. Resilienz wird zum klaren Wettbewerbsvorteil:

Interim Manager bringen nicht nur Erfahrung, sondern auch eine Macher-Mentalität ins Unternehmen. Ihre Widerstandsfähigkeit überträgt sich nachweislich.

4. Sinkende Nachfrage trotz zahlreicher Herausforderungen:

Obwohl viele Unternehmen im Krisenmodus sind, gehen Interim-Aufträge zurück. Kostendruck und Unsicherheit führen zu abwartendem Verhalten. Das bietet Chancen für strategisch denkende Entscheider.

Mit einem durchschnittlichen Tagessatz von rund 1.000 Euro und zunehmender Mandatsdauer (über 60 % dauern länger als drei Monate) zeigt der Report: Interim Management ist kein Schnellschuss, sondern ein gezieltes Invest in Zukunftsfähigkeit. Interim Management ist in Zeiten permanenter Unsicherheit nicht nur eine Übergangslösung, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für resilient aufgestellte Unternehmen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung und mehr als 1.000 erfolgreich abgeschlossenen Mandaten weltweit wissen wir bei EO Executives genau, worauf es ankommt: Jede unternehmerische Herausforderung ist einzigartig und braucht eine individuelle Lösung.

Zum vollständigen Report: Interim Management Report 2025

Sie denken über externe Unterstützung auf Führungsebene nach?

Kontaktieren Sie uns gerne!

Professionalisierung von Familienunternehmen: Zwischen Tradition und Zukunft

Tue, 19 Aug 2025 10:50:47 GMT

Fa milienunternehmen machen den Großteil der deutschen Wirtschaft aus. Sie stehen für Verlässlichkeit, Wertebewusstsein und langfristige Orientierung. Aber die wirtschaftlichen Herausforderungen wachsen und ohne Professionalisierung können auch Familienunternehmen an ihre Grenzen geraten.

Die Stärken der Familienunternehmen, wie persönliche Bindung, starkes Verantwortungsgefühl und kurze Entscheidungswege, können diese auch schwächen. Entscheidungen dürfen nicht ausschließlich auf Emotionen basieren und Kompetenzen müssen, bei der Rollenverteilung und Nachfolge, über persönlichen Beziehungen stehen. Dennoch bedeutet Professionalisierung nicht die persönlichen und familiären Werte aufzugeben, sondern die Tradition zukunftsfähig zu gestalten. Dies gelingt durch strukturierte Prozesse, klare Zuständigkeiten und modernes Management.

Professionalisierung bedeutet:

Klare Governance-Strukturen: Beiräte, Aufsichtsgremien oder Familienräte schaffen Transparenz und klare Verantwortlichkeiten.

Strukturierte Prozesse und Regeln: Einheitliche Entscheidungswege, klare Aufgabenverteilungen und messbare Ziele helfen das Tagesgeschäft zu entlasten und strategisch zu planen.

Dezentralisierung von Entscheidungen: Verantwortung auf mehrere Personen zu verteilen entlastet die Familie und erhöht die Handlungsgeschwindigkeit.

Einführung moderner Personalmanagementsysteme : Zielgerichtetes Personal-Management schafft Klarheit und fördert Wachstum.

Weiterbildung innerhalb der Familie: Familienmitglieder sollte gezielt auf Führungsaufgaben vorbereitet werden, sowohl fachlich als auch persönlich.

Ei nführung neuer Führungsrollen: Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, braucht es neue, spezialisierte Funktionen im Top-Management. Rollen wie der Chief Digital Officer (CDO) oder der Chief Human Resources Officer (CHRO) helfen, zentrale Zukunftsthemen wie Digitalisierung, Transformation und Fachkräftesicherung strategisch zu steuern.

Familienunternehmen zögern häufig externe Führungskräfte einzustellen, dabei können diese einen echten Mehrwert liefern. Sie bringen zusätzliche Expertise ins Unternehmen ein und fördern unter anderem Innovation und Risikobereitschaft. Zudem sind sie in der Lage die Dinge mit der nötigen Distanz zu betrachten und Entscheidungen objektiver anzugehen.

Entscheidend für den Erfolg ist die kulturelle Passung. Nur wenn externe Führungskräfte die Werte des Unternehmens und der Familie respektieren, können sie nachhaltigen Mehrwert schaffen. Deshalb ist die Auswahl solcher Persönlichkeiten ein sensibler Prozess, der Erfahrung und tiefes Verständnis für familiäre Unternehmensdynamiken erfordert.

Gerade bei Umbrüchen, sei es durch Wachstum, Restrukturierung oder Nachfolge, kann der temporäre Einsatz erfahrener Interim Manager ein echter Game Changer sein. Sie bringen Führungsstärke auf Zeit, um kritische Phasen zu stabilisieren oder neue Strukturen zu etablieren. Unsere Erfahrung zeigt, dass erfolgreiche Transformationen mit den richtigen Menschen beginnen. Interim Manager bringen umfassende Fachkenntnisse mit und sind nur so lange im Unternehmen tätig, bis ihre Aufgabe erledigt ist.

Als spezialisierte Personalberatung für Executive Search und Interim Management unterstützen wir Familienunternehmen dabei, die passenden Persönlichkeiten für ihre Herausforderungen zu finden. Dabei achten wir nicht nur auf fachliche Kompetenz, sondern besonders auf die Passung zur Kultur, den Werten und der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens. Mit tiefem Verständnis für Familienstrukturen, einem starken Netzwerk und einer methodisch fundierten Auswahl begleiten wir Sie auf dem Weg zu mehr Professionalität.

Professionalisierung bedeutet keinen Bruch mit der Vergangenheit, sondern schafft eine Verbindung zur Zukunft. Wer es schafft, Tradition mit modernen Strukturen, klaren Rollen und externem Fachwissen zu verbinden, sichert nicht nur den Fortbestand des Unternehmens, sondern auch seinen Erfolg über Generationen hinweg.

Mehr als Strategie: Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation

Tue, 29 Apr 2025 10:40:14 GMT

Die Konsumgüterindustrie ist geprägt von großen Veränderungen. Um hierbei mitzuhalten, sind Transformationen unumgänglich. Transformationsversuche scheitern häufig an der Umsetzung.

Transformation findet überall statt – in Unternehmen, Teams und in ganzen Branchen. Manche Impulse bewirken nachhaltige Veränderungen, während andere ins Leere laufen und Frustration hinterlassen. Viele scheitern daran, dass es bei Transformation um mehr als nur Strategie geht.

Ohne eine offene Unternehmenskultur und Mitarbeiter, die Veränderung aktiv mit vorantreiben, bleibt jede Transformation rein theoretisch. Wandel bedeutet oft Unsicherheit und erfordert, Gewohntes zu hinterfragen und Veränderungen nicht abzulehnen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie müssen als Vorbilder agieren, Orientierung bieten und den Wandel aktiv fördern. Hierbei sind offene Kommunikation und eine klare Zielsetzung zentrale Faktoren. Wenn Führungskräfte bei der Transparenz versagen, entstehen Unsicherheiten und Demotivation.

Auch die Unternehmenskultur darf bei Transformationen nicht vernachlässigt werden. Strategie und Prozesse müssen auf die Werte des Unternehmens und die Mitarbeiterkultur abgestimmt sein. Nur so kann die Veränderung nachhaltig erfolgreich sein.

Transformation ist keine einmalige Anpassung, sondern ein Prozess. Systeme müssen immer wieder hinterfragt und angepasst werden. Hier sind sowohl die Weiterbildung von Führungskräften und Mitarbeitern als auch Kennzahlen von großer Bedeutung.

Klare KPIs helfen dabei, Fortschritte auszuwerten, Erfolge sowie Misserfolge sichtbar zu machen und aufzuzeigen, wo Prozesse angepasst werden müssen. Entscheidungen, die nicht auf Daten basieren, sondern nur nach Bauchgefühl getroffen werden, bleiben häufig weniger erfolgreich.

Letztlich entscheidet nicht die bloße Absicht zur Veränderung über den Erfolg einer Transformation, sondern die langfristige und anpassungsfähige Umsetzung. Eine starke Unternehmenskultur, engagierte Mitarbeiter und datenbasierte Entscheidungen sind dabei essenziell. Nur wenn Strategie, Führung und Kultur zusammenwirken, kann Transformation nachhaltig gelingen und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben.

Suchen Sie noch nach den richtigen Persönlichkeiten, die die Transformation in Ihrem Unternehmen vorantreiben?

Interim Management für Unternehmen in der Krise

Tue, 25 Feb 2025 13:36:42 GMT

Die gesamte Konsumgüterindustrie ist von den Widrigkeiten der aktuellen Wirtschaftslage betroffen. Um die passende Strategie in der Krise zu finden und vor allem schnell umsetzen zu können, bedarf es einer veränderten Führung. Doch auch erfahrene Führungskräfte können in Krisen an ihre Grenzen geraten.

Dies liegt meist an einem der folgenden Gründe:

Fehlende Kapazität : Schon in normalen Phasen ist das bestehende Management an seiner Kapazitätsgrenze. Durch die besonderen Herausforderungen reichen die Ressourcen jetzt nicht mehr aus, um alle Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Vorherige Entscheidungen : Die jetzige Situation ist das Ergebnis vergangener Entscheidungen. Dem Management fällt es oft schwer, diese Entscheidungen zu hinterfragen und neue Wege zu entwickeln.

Fehlende Erfahrung mit Krisensituationen : Für normale Situationen besitzt das Management das erforderliche Wissen. In Krisensituationen ist jedoch Spezialwissen gefragt und die Erfahrung es umzusetzen.

Überforderung : Krisensituationen überfordern viele Führungskräfte. Erforderlich ist bestimmendes und oft unpopuläres Handeln bei hoher Unsicherheit und häufig gegen Widerstand.

Interim Manager liefern schnell und unpolitisch die notwendigen Ergebnisse. Sie kommen an Bord, um das Management zu unterstützen und liefern, durch die Kombination aus umfangreicher Berufserfahrung, Unvoreingenommenheit und Fachwissen, innerhalb kürzester Zeit die notwendigen Resultate.

In unserer Broschüre “Interim Management für Unternehmen in der Krise” erfahren sie mehr über die Einsatzgebiete von Interim Managern und wie diese Ihr Unternehmen langfristig voranbringen können.

EO Executives: Auszeichnung als Top Personalberatung bestätigt erneut den Erfolg des innovativen EO-Ansatzes

Wed, 24 Jul 2024 09:21:18 GMT

Die internationale Personalberatung EO Executives wurde vom Handelsblatt Research Institute als eine der 40 besten Personalberatungen des Jahres 2024 ausgezeichnet.

„ Results through people “: Unter diesem Motto berät, unterstützt, begleitet und entlastet die international tätige Personalberatung EO E xecutives Unternehme n bei der Besetzung erfolgskritischer Führungspositionen – und das seit mehr als 25 Jahren. Dass es sich dabei nicht bloß um eine leere Worthülse handelt, sondern vielmehr um eine erfolgreiche Strategie für herausragende Leistungen, bewies die prämierte Executive Search-Firma erst kürzlich durch die Auszeichnung als Top Personalberatung durch das Handelsblatt.

Das Handelsblatt Research Institute (HRI) und The IQ Company veröffentlichten am 08.05.2024 die Ergebnisse einer umfassenden Erhebung , bei der insgesamt 307 führende Personalberatungen identifiziert und anschließend bewertet wurden. Unter diesen Unternehmen erhielten die 40 besten – darunter auch EO Executives – die besondere Ehrung als Top Personalberatung.

Insgesamt hatten mehr als 20.500 Mitarbeiter aus 2800 Personalberatungen die Gelegenheit, die angesehensten Unternehmen in der Branche zu nominieren. Anschließend wurden rund 48.000 Führungskräfte und Entscheider in Unternehmen um ihre Erfahrungen und Einschätzungen bezüglich dieser Beratungen gebeten. Aus der gewichteten Auswertung ihrer Antworten ergeben sich die 40 besten Personalberatungen Deutschlands 2024.

"Die erneute Auszeichnung als eine der TOP Personalberatungen erfüllt uns mit großem Stolz und bestätigt unseren Einsatz und unsere Leidenschaft für das, was wir tun. Wir legen sowohl intern, als auch bei den Suchen für unsere Kunden großen Wert auf Persönlichkeit und Personal Fit.

Es freut uns, zu sehen, dass unser Ansatz auf ganzer Linie funktioniert!"

-Marcus Kunkel

EO Executives demonstriert am eigenen Beispiel, wie eng verzahnt herausragende Leistungen – wie die Auszeichnung durch das Handelsblatt – mit starken, synergetisch arbeitenden Teams sind. Bei der Besetzung von erfolgskritischen Positionen folgt die Personalberatung einer eigenen Strategie, um nachhaltig exzellente Ergebnisse zu erzielen – dem aus sieben Teilelementen bestehenden „EO Way“.

Die einzelnen Elemente dieses besonderen „EO Way“ erläutert EO Executives auf der eigenen Website :

Schutz der Arbeitgebermarke : EO bemüht sich um eine durchweg gute Kandidatenerfahrung durch einen transparenten und professionellen Besetzungsprozess – und das für jeden Kandidaten.
Nutzung innovativer Technologie : Die preisgekrönte Plattform executive intro® dient als Grundlage für transparente und effektive Entscheidungen.
Bereitstellung von Expertenwissen : Jeder EO-Berater ist in seinem Bereich spezialisiert und verfügt über ein fundiertes Fachwissen, langjährige Erfahrung und ein solides Netzwerk.
Pflege von Partnerschaften : EO begleitet Kundenunternehmen langfristig, auch über den eigentlichen Besetzungsprozess hinaus.
Zugang zu Top-Kandidaten : Das langjährig aufgebaute und gute Netzwerk, die Präsenz auf Social Media sowie die Direktansprache ermöglichen es, die jeweils besten Kandidaten für eine Führungsposition gezielt zu kontaktieren und zu interessieren.
Risikominimierung beim Einstellungsprozess : Detaillierte Kandidatenbewertungen, Benchmarking, Projektpläne, erfolgsbasierte Honorare und die EO-Garantie sollen das Risiko für einstellende Unternehmen minimieren.
Echter Mehrwert : EO nutzt die ganze Breite verfügbarer Mittel, um genau diejenigen Führungskräfte zu finden, die die richtigen Voraussetzungen mitbringen, um wirklich die gewünschten Resultate zu erzielen.

Die erneute Auszeichnung für EO Executives knüpft nahtlos an die Auszeichnung im Rahmen des   Personalberater-Index   an, welche EO im Oktober 2023 durch die WirtschaftsWoche erhielt.

Im letzten halben Jahr verstärkte die Executive Search-Firma mit Hauptsitz in Köln die eigenen Reihen um gleich sieben neue Berater, welche den Wirkungsbereich von EO unter anderem in Großbritannien ( Norma Hunter , Dan Trapp ), Frankreich ( Dan Trapp , Eric Teston ), den USA ( Peter Brünke ) und Dänemark ( Balder Vendt-Striim ) vergrößern. Ergänzt wird diese räumliche Expansion durch die schrittweise Erweiterung der technischen Expertise in den eigenen Reihen. So gewann EO im letzten halben Jahr beispielsweise Experten für die Ressorts Sports & Outdoor ( Dan Trapp ) sowie für Banking & Finance ( Vassilios Ghenidis ).

Sowohl die erneute Auszeichnung durch ein namhaftes Wirtschafts-Magazin wie auch die sich kontinuierlich beschleunigende Expansion machen deutlich: EO Executives hat große Sprünge vor und nimmt dafür gerade Fahrt auf. EO ist bereit, die Herausforderungen von morgen anzunehmen und mit Führungsbesetzungen zu punkten, die nachhaltig und auf ganzer Linie überzeugen.